大连塑料周转箱作为一个快速发展的行业，在理论和实践上创新迅速。因此，定期对员工进行制度化培训是企业发展中人才关注的问题。

    大连塑料周转箱企业担心培训后的优秀人才会流向竞争力更强的企业，给他们带来人才流失和竞争力下降的双重影响。但员工流动率高，员工流动率低，都有相对完善的人才培养和发展体系，也形成了较强的竞争力。因此，塑料托盘企业应更新现有观念，注重人才培养和发展，吸引更多人才，为企业赢得竞争优势。根据以往的数据分析结果，员工职业规划是个人因素的主要因素。

    与普通员工相比，大连塑料周转箱制造商不仅关注他们获得的物质报酬，而且具有更高的自我价值，即实现自己的职业规划。面对国有企业和外资企业的激烈竞争，塑料托盘企业留住核心人才的关键因素之一是为人才建立能够实现自身职业规划的职业渠道，通过不断的培训和良好的晋升机制挖掘他们的潜力，提高他们在企业甚至行业的威望，满足他们更高的需求。目前，许多民营企业不重视员工的职业规划，导致人才流失率高。

    因此，塑料托盘企业应注意员工的职业规划，通过分析和判断主客观条件，为员工制定合适的职业发展方向。